Management · Guide + cahier d'exercices · 77 pages

On vous a donné une équipe. Personne ne vous a donné le mode d'emploi.

Le guide complet pour ne pas couler pendant vos 90 premiers jours de manager : méthodes, histoires de terrain et cahier d'exercices, écrit par une consultante-formatrice qui accompagne des équipes sur le terrain, pas dans un livre de théorie.

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Le problème

Vous avez été promu parce que vous étiez le meilleur dans votre métier. Personne ne vous a expliqué comment recadrer sans écraser, faire un feedback sans déraper, déléguer sans tout perdre de vue, ou garder une équipe motivée quand tout change.

Résultat : vous improvisez. Vous évitez les conversations qui fâchent. Et un jour, ça explose : un conflit qu'on aurait pu désamorcer trois semaines plus tôt.

Ce n'est pas un problème de personnalité. C'est un problème de méthode.

Ce qui a changé dans cette édition

Ce n'est plus seulement un livre à lire une fois. C'est un guide de 77 pages et un cahier d'exercices que vous utilisez chaque semaine, pendant des mois : fiches de préparation à remplir avant chaque feedback, chaque entretien, chaque délégation.

Ce que contient le guide

Partie 1

Les méthodes

La méthode O·S·B·D pour un feedback qui ne dérape jamais, les 5 entretiens qui structurent une année, la délégation en 3 temps, les 3 besoins qui expliquent la motivation, la courbe du changement, le calendrier des rituels.

Partie 2

Histoires de terrain

Quatre managers, quatre secteurs, quatre situations à haut risque : un directeur qui conteste en pleine réunion, un projet qui échoue devant le client, un collaborateur qui décroche, une erreur qui explose devant tout le monde.

Partie 3

Passer à l'action

Les 7 erreurs du nouveau manager, les phrases qui aident face à celles qui tuent une relation, un auto-diagnostic en 12 questions, votre plan semaine par semaine sur 90 jours.

Partie 4

Le cahier d'exercices

Plus de 40 fiches à remplir : préparation de feedback (9 exemplaires), préparation d'entretien pour chacun des 5 types, cadrage de délégation (7 exemplaires), cartographie des besoins de motivation de votre équipe, suivi d'un changement en cours, calendrier de rituels, plan des 90 jours sur grille hebdomadaire (7 pages), journal d'observation mensuel, bilans trimestriels.

Basma Ben Othmane

Consultante-formatrice, j'accompagne des managers en entreprise depuis plusieurs années, dans des secteurs variés. Les méthodes et les fiches de ce cahier sont celles que je remets à mes stagiaires en formation.

Pour qui, pas pour qui

Fait pour vous si :

  • Vous venez d'être promu manager, ou vous le serez bientôt
  • Vous encadrez une équipe depuis un moment mais improvisez encore sur les sujets difficiles
  • Vous voulez un outil que vous rouvrez chaque semaine, pas un livre lu une fois et oublié

Pas fait pour vous si :

  • Vous cherchez un manuel académique de 300 pages
  • Vous dirigez déjà une grande équipe depuis 10 ans et maîtrisez ces sujets

Questions fréquentes

C'est un ebook générique généré à la chaîne ?

Non. Le contenu et les fiches viennent directement de mes formations en entreprise.

Combien de temps pour l'exploiter ?

Une à deux heures pour la première lecture. Le cahier d'exercices, lui, est pensé pour durer plusieurs mois : une fiche à la fois, semaine après semaine.

Y a-t-il un remboursement possible ?

Non. Conformément à l'article L.221-28 du Code de la consommation, les contenus numériques téléchargeables ne bénéficient pas du droit de rétractation de 14 jours dès lors que le téléchargement a commencé avec votre accord exprès et que vous avez reconnu perdre ce droit au moment de l'achat. L'accès étant immédiat et le fichier livré en totalité, aucun remboursement ne peut être accordé après téléchargement.

Sous quel format je le reçois ?

Un PDF de 77 pages, envoyé par email immédiatement après le paiement.

Les fiches sont-elles remplissables à l'écran ?

Elles sont conçues pour être imprimées ou annotées avec une application PDF. Ce ne sont pas des champs de formulaire interactifs.

Vous avez lu jusqu'ici. Vous savez déjà que vous avez besoin de structurer votre pratique de manager. La question n'est plus « si », c'est « quand ».

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